分公司聚力推进项目履约管理◆■◆■，以精益建造◆★■◆■★、首次资源配置为抓手，实施“一项目一策划”，做实做细项目策划及过程实施工作；同时做好业主★◆、项目“双向沟通■★★■★”，持续提高客户满意度。

　　分公司秉持精益建造管理体系◆★★，聚焦精细化管理与高质量发展，强化技术核心竞争力，高效应用智慧建造技术■★，建立首次资源配置机制★★■★■，全力提升履约品质★★■■■，确保项目如期履约。

　　本文为澎湃号作者或机构在澎湃新闻上传并发布，仅代表该作者或机构观点，不代表澎湃新闻的观点或立场，澎湃新闻仅提供信息发布平台。申请澎湃号请用电脑访问。

　　分公司推行建设过程精细化管理，定期审核项目工期计划■★，监督工期履约和产值创效，分公司总部各部门定期分析项目经营情况◆★◆◆◆■，进行纠偏并提供资源帮扶，确保项目各项节点按期完成◆■◆。

　　分公司严格执行工期管理实施细则，提升工期监控频次，项目部每周汇报进度并对比工期■■，增强对在施项目工期预警的及时性◆◆，确保精准赋能，助力项目实现优质履约。

　　分公司积极推进精益建造和科技创效精细化管理■★◆◆■■，技术系统多维度优化施工方案◆◆■■■★，采用绿色建造技术提升项目使用品质■★◆◆。商务、财务、技术★★、履约各系统全过程精准策划◆■★★★■，保障项目高效运行■■■，实现优质履约◆■■■◆★。

　　分公司积极推进“科技建造体系■◆★★、快速建造体系◆◆★★◆、精益成本建造体系■■★★◆★、精品建造体系、智慧建造体系、本质安全建造体系、绿色建造体系”七位一体的精益建造理念，持续提高施工效率与品质，促进项目高品质履约公海彩船官网。

　　分公司以成本管控为核心、以工期管理为主线■■，对设计、采购、施工进行全过程计划排期，把控整合资源★■★■◆◆、前置设计◆★■★★■、集中采购◆◆★、精细管控等重点环节，集约项目资源配置◆★■★■，推动项目高品质履约◆■。

　　分公司采取组建履约策划小组的模式公海彩船官网，加强对项目的支持，通过★■★■◆“投标介入-前期策划-过程帮扶-定期纠偏-收尾梳理-竣工复盘★◆”，实现项目全周期策划管理，确保高质量履约。

　　高科技电子厂房第一事业部坚持生产履约集中，持续塑强均质管理，通过明确管控目标、统筹策划施工部署◆◆、贯彻工期预警机制，实现专业工程的集约化和重大方案的标准化，同步建立全过程纠偏机制，重点项目节点工期把控成效显著◆◆■◆。

　　分公司以精益建造管理体系■■■◆，提升项目建设速度与质量，以智慧工地系统为依托，借助星璇智能劳动力管理系统等，实现施工现场的实时、全面★■■◆、精细化管理★◆，确保安全高效，显著提升履约品质★★。